Overlevende virksomhedernes politik

Muligheder er lavet, ikke oprettet
I erhvervslivet af virksomhedens politik, én ting er blevet meget klart: de fleste forretningsbeslutninger er vokset fra græsrodsniveau. Sure, det kan alle synes likes det kommer fra corporate HQ, med annonceringer og præsentationer, der har deres organisationer i evig bevægelse, men tag ikke fejl om det, de fleste af disse beslutninger har været påvirket af lobbyister i de lavere niveauer. Jo større organisation, jo sværere kan det se, men som ikke gør det mindre relevant, kun mere vanskeligt at finde. Ledere ved ikke nok om de sande indre funktioner i en virksomhed til at være i stand til at danne en strategisk plan kan nå op på de lavere niveauer af erhvervslivet. Ledere er stærkt afhængige af input fra stigen asylansøgere i deres egne organisationer, hvor de bygge deres forretning sager.
Hvordan kan hverdagen negro (eller lavere niveau manager) drage fordel? Den nemmeste måde er ved at følge den gamle ordsprog, “Nødvendighed er mor til opfindelsen”. Jeg kan ikke fortælle dig hvor mange holdninger og endda hele afdelinger har været skabt på grundlag af kreative folk springer i at tage på ringkerner ansvar, som andre hold har svigtet på grund af manglende finansiering eller utilstrækkelig uddannelse. Hvis den forvaltes ordentligt, kan intensivere for at opfylde virksomhedernes mangler føre til påvirker virksomhedens beslutninger. Hvordan så? Reklame virker! Aldrig trin op til tackle et problem uden behørig anerkendelse for det når det er blevet løst. Et godt eksempel ville være at sende en broadcast email takke alle for en stor indsats for løsning af problemet. Identificere hvilke handlinger blev taget af hvilken gruppe, og hvad de deraf følgende positive virkninger, hvor i forbedret finansielle tal, sænket omkostninger ved at drive forretning og/eller øget medarbejder/kundetilfredshed. Gøre sikker på, at ikke kun sende dette ud til alle personer i din organisation, der var involveret, men at deres chefer. Du ville nu være lykkedes med at forbedre dit eget billede ved at øge dem omkring dig, det er subtil nok at få score dig point, og holder folk glade om at arbejde med dig på samme tid.
Muligheder er nemme at komme. De er anført på møder, identificeret i virksomhedens notat, eller talt om i forskellige arbejdsrelaterede sociale sammenkomster. Følge op på en klage fra en kollega med flere spørgsmål oplysninger om spørgsmålet. Finde ud af deres tage på kilden til problemet, hvem eller hvad er årsagen, og hvilke foranstaltninger de har implementeret som et arbejde omkring. Historien om det emne (r) kan også læres ved at spørge tilfældige spørgsmål om, hvor mange andre afdelinger eller kunder er berørt, og hvor længe, samt at finde ud af hvem har været impliceret i fortiden. Tage de oplysninger, der er lært, tilbage i dit eget hold og prøve og finde løsninger, der er gensidigt fordelagtige. Nogle hold kan føle som om du er at træde ind i “deres” område, men der kan som regel bekæmpes med enkle argumentet om, at tage væk problem spørgsmål vil føre til forbedret effektivitet i deres resterende opgaver. Du skal altid forblive i partnerskab med de tjenester, du arbejder. Erhvervslivet har været at få mindre og mindre. Tilfælde var ledere har mistet og taget tilbage over specifikke hold flere gange i løbet af kun et par år er blevet en fælles begivenhed. Hvis du forsøger at starte imperium bygning, du havde bedre lykkes, ellers du vil være evigt mærkevarer, og ingen vil hjælpe dig. Det er ikke en god forretning i det lange løb. Folk plejede at kunne hoppe virksomheder og starte igen, men erhvervelser, overtagelser og turn-over satser kan sætte dig tilbage i rapportering holdning til en person med som du er ikke længere er på god fod.
De vigtigste af alle, tage den nye Adidas motto, “Umulige er intet”. Hvor mange mennesker troede, de Forenede Stater var ubrydelig før September 11? Hvor mange mennesker troede, Red Sox ville være for evigt bandede? Hvor mange mennesker troede, at Nortel ville være en Blue Chip og ikke gå ind i en pludselig næse dykke? Umuligt betyder blot, at en løsning ikke er blevet korrekt gennemført endnu. Bruge ressourcerne til rådighed, det være sig kolleger, venner, web-værktøjer, uanset, og sammensætte din plan på en måde, der vil vende din boss’ hoved og tjene hans godkendelse. Hvis du ved, at din chef ikke vil være modtagelig for dine planer på forhånd, så planen for det det en ikke-konfronterende måde. Oprette et møde, efter at du har samlet alle dine tilhængere. Prøv og få andre folk på hans niveau, der tror på fordelene ved dine mål og få et møde alle sammen. Foreslå dine planer i team omgivelser, så det ikke bare pit du mod din chef.
Gøre det ske.
Hvordan kan hverdagen negro (eller lavere niveau manager) drage fordel? Den nemmeste måde er ved at følge den gamle ordsprog, “Nødvendighed er mor til opfindelsen”. Jeg kan ikke fortælle dig hvor mange holdninger og endda hele afdelinger har været skabt på grundlag af kreative folk springer i at tage på ringkerner ansvar, som andre hold har svigtet på grund af manglende finansiering eller utilstrækkelig uddannelse. Hvis den forvaltes ordentligt, kan intensivere for at opfylde virksomhedernes mangler føre til påvirker virksomhedens beslutninger. Hvordan så? Reklame virker! Aldrig trin op til tackle et problem uden behørig anerkendelse for det når det er blevet løst. Et godt eksempel ville være at sende en broadcast email takke alle for en stor indsats for løsning af problemet. Identificere hvilke handlinger blev taget af hvilken gruppe, og hvad de deraf følgende positive virkninger, hvor i forbedret finansielle tal, sænket omkostninger ved at drive forretning og/eller øget medarbejder/kundetilfredshed. Gøre sikker på, at ikke kun sende dette ud til alle personer i din organisation, der var involveret, men at deres chefer. Du ville nu være lykkedes med at forbedre dit eget billede ved at øge dem omkring dig, det er subtil nok at få score dig point, og holder folk glade om at arbejde med dig på samme tid.
Muligheder er nemme at komme. De er anført på møder, identificeret i virksomhedens notat, eller talt om i forskellige arbejdsrelaterede sociale sammenkomster. Følge op på en klage fra en kollega med flere spørgsmål oplysninger om spørgsmålet. Finde ud af deres tage på kilden til problemet, hvem eller hvad er årsagen, og hvilke foranstaltninger de har implementeret som et arbejde omkring. Historien om det emne (r) kan også læres ved at spørge tilfældige spørgsmål om, hvor mange andre afdelinger eller kunder er berørt, og hvor længe, samt at finde ud af hvem har været impliceret i fortiden. Tage de oplysninger, der er lært, tilbage i dit eget hold og prøve og finde løsninger, der er gensidigt fordelagtige. Nogle hold kan føle som om du er at træde ind i “deres” område, men der kan som regel bekæmpes med enkle argumentet om, at tage væk problem spørgsmål vil føre til forbedret effektivitet i deres resterende opgaver. Du skal altid forblive i partnerskab med de tjenester, du arbejder. Erhvervslivet har været at få mindre og mindre. Tilfælde var ledere har mistet og taget tilbage over specifikke hold flere gange i løbet af kun et par år er blevet en fælles begivenhed. Hvis du forsøger at starte imperium bygning, du havde bedre lykkes, ellers du vil være evigt mærkevarer, og ingen vil hjælpe dig. Det er ikke en god forretning i det lange løb. Folk plejede at kunne hoppe virksomheder og starte igen, men erhvervelser, overtagelser og turn-over satser kan sætte dig tilbage i rapportering holdning til en person med som du er ikke længere er på god fod.
De vigtigste af alle, tage den nye Adidas motto, “Umulige er intet”. Hvor mange mennesker troede, de Forenede Stater var ubrydelig før September 11? Hvor mange mennesker troede, Red Sox ville være for evigt bandede? Hvor mange mennesker troede, at Nortel ville være en Blue Chip og ikke gå ind i en pludselig næse dykke? Umuligt betyder blot, at en løsning ikke er blevet korrekt gennemført endnu. Bruge ressourcerne til rådighed, det være sig kolleger, venner, web-værktøjer, uanset, og sammensætte din plan på en måde, der vil vende din boss’ hoved og tjene hans godkendelse. Hvis du ved, at din chef ikke vil være modtagelig for dine planer på forhånd, så planen for det det en ikke-konfronterende måde. Oprette et møde, efter at du har samlet alle dine tilhængere. Prøv og få andre folk på hans niveau, der tror på fordelene ved dine mål og få et møde alle sammen. Foreslå dine planer i team omgivelser, så det ikke bare pit du mod din chef.
Gøre det ske.




Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *